OKR для компании: цели и ключевые результаты

Хотите, чтобы команда работала слаженно и двигалась к общим целям? Курс «OKR: Как внедрить систему целей и ключевых результатов» поможет вам освоить методологию OKR (Objectives and Key Results) и применить её для роста эффективности компании.

На курсе вы получите не просто теорию, а конкретные инструменты и шаблоны, которые сможете адаптировать под свою организацию. Вы научитесь ставить амбициозные, но достижимые цели, синхронизировать их между уровнями компании, проводить регулярные встречи по OKR и завершать цикл с анализом результатов. Это практический и структурированный путь к внедрению OKR, построенный на опыте ведущих компаний, таких как Google, Intel, LinkedIn.

Программа курса:

Занятие 1: Основы OKR для Руководителей и Сотрудников

Понятие OKR, история и принципы

Синхронизация стратегии с операционными задачами

Формулировка КВЦ и мотивация через OKR

Занятие 2: Запуск OKR в Компании и постановка целей

Подготовка команд и запуск OKR

Техника постановки целей “от X до Y к Z”

Продажа идеи OKR и управление ожиданиями

Занятие 3: Работа с OKR в Цикле

Планирование, мониторинг, корректировка

Поддержка команд и регулярные встречи

Реальные кейсы внедрения OKR

Занятие 4: Завершение Цикла и Подведение Итогов

Оценка выполнения OKR и постановка новых целей

Обратная связь, рост и корректировка стратегии

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без получения диплома Mike Pritula Academy.